Em parceria com o Instituto Barco Sorriso, uma equipe multiprofissional percorreu quatro comunidades ribeirinhas da Amazônia em maio de 2026. Foram 325 atendimentos, 26 exames endoscópicos e três indicações cirúrgicas concluídas ali mesmo, à beira do rio, sem que nenhum paciente precisasse embarcar rumo a Manaus.

📰 Fonte: Go Scope – Newsroom
Autor: Equipe Go Scope
Data: 31/08/2026

Para as famílias das comunidades ribeirinhas de Mato Grosso, Alexandre, Socó e Primavera, consultar um médico especialista pelo SUS significa, no fluxo convencional, uma decisão de dias: embarcar rumo a Manaus, uma viagem de cerca de 24 horas de barco. Existem clínicas privadas menos distantes, mas seguem longe, caras para a realidade local e sem profissionais disponíveis de forma constante. Na prática, o especialista é uma abstração: alguém que existe na capital, não na vida de quem mora à beira do rio. Diagnóstico adiado, em otorrinolaringologia como em qualquer especialidade, tem nome e tem consequência, e nessas comunidades, o adiamento é a regra.

Entre os dias 10 e 15 de maio de 2026, essa distância foi encurtada. Em ação conduzida com o Instituto Barco Sorriso, uma equipe multiprofissional de medicina e odontologia atracou nas quatro comunidades e realizou 325 atendimentos, 1.421 procedimentos e 9 visitas domiciliares, com 720 medicações entregues diretamente aos pacientes. Foram 73 consultas pediátricas e 45 consultas otorrinolaringológicas, especialidades que, para essa população, normalmente exigiriam a viagem de um dia inteiro até a capital do Amazonas.

Na otorrinolaringologia, 43 pacientes foram atendidos e 26 exames endoscópicos de ouvido, nariz e garganta foram realizados, todos com gravação, todos com diagnóstico concluído ali mesmo, na comunidade. Isso só foi possível porque o equipamento de endoscopia utilizado é portátil. Uma torre de endoscopia convencional depende de estrutura fixa, transporte especializado e instalação estável, algo incompatível com um atendimento itinerante feito de barco. A portabilidade inverteu a lógica: em vez de o paciente viajar até o exame, o exame viajou até o paciente. O impacto clínico foi imediato: três pacientes saíram com indicação cirúrgica definida, septoplastia com amigdalectomia, amigdalectomia com adenoidectomia e timpanoplastia simples, e um foi encaminhado para polissonografia. Uma etapa inteira da jornada, a mais cara e mais demorada, deixou de existir.

“Como cirurgião, minha vontade era resolver ali mesmo os três pacientes que diagnostiquei. Mas cirurgia sem pós-operatório adequado é abandono disfarçado de cuidado. O que a tecnologia pode e deve fazer é eliminar a barreira do diagnóstico e garantir que, quando o paciente chegar à cirurgia, chegue com tudo pronto”, afirma o Dr. Vinicius Nickel, CEO e fundador da Go Scope.

A ação também expôs, com honestidade, os limites do modelo: um único especialista para a demanda represada de uma comunidade inteira gera espera. Alguns pacientes aguardaram até quatro horas. Entre um exame e outro, há o tempo de higienização do equipamento. E há um tempo que não aparece em nenhuma estatística: o da educação em saúde. Pacientes que nunca tiveram acesso a um especialista precisam entender a doença que os acompanha, o porquê do tratamento, como segui-lo e essa conversa não pode ser apressada. Mas a experiência da Amazônia dá ao projeto a confiança e o método para enfrentar um problema geograficamente mais próximo: as filas de espera por exames endoscópicos no Paraná. No estado, a Lei nº 21.242/2022 obriga a divulgação pública das listas de espera e em consulta realizada em 12 de julho, identificamos ao menos 1.304 pacientes aguardando em Curitiba, 867 em Guarapuava, 661 em Foz do Iguaçu e 102 em Maringá, com espera mínima de três meses em todos os municípios.

Atrás de cada número há uma pessoa sem diagnóstico. O mutirão resolutivo, com diagnóstico em campo e dados integrados ao SUS, não é assistencialismo pontual é uma política pública replicável. E o SUS já criou o instrumento para financiá-la.